Конспект. Планирование деятельности предприятия (принципы, выделить 5-6, методы планирования, что означает каждый из них)

Принципы и методы планирования. Теория ипрактика планирования выработали его принципы, т.е. определенныеправила, условия, обеспечивающие разработку реальных планов. Принципыпланирования определяют характер и содержание плановой деятельности вэкономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создаетпредпосылки для эффективной работы фирмы. Выделяют следующие принципыпланирования:1)      принципединства (принцип холизма) предполагает, что планирование должно иметьсистемный характер. Системность предполагает совокупность элементов,взаимосвязь между ними, наличие единого направления развития.Принцип единства подразумеваеткоординацию и интеграцию.Координация – заключаетсяв том, что планы отдельных подразделений должны увязываться в единое целое.Изменение в планах одного подразделения должно быть отражено в планах другогоподразделения.Интеграция -  предполагает,  что на предприятиисуществуют разнообразие относительно обособленных процессов планирования ичастых планов подразделений, но каждая подсистема действует исходя из общейстратегии фирмы, а каждый отдельный план является частью плана высшегоподразделения.2)      принципучастия означает, что каждый член организации становится участникомплановой деятельности. Это необходимо для того, чтобы каждый из участниковорганизации получал необходимые сведения о деятельности предприятия  вносил свои предложения.Примером могут служить кружки качества возникшие в Япониив 60-х гг. (6-10 человек одного производственного уровня, которые анализируютпроблемы, связанные с их работой).3)      принципнепрерывности  заключается в том, чтопроцесс планирования должен осуществляться непрерывно, постоянно, планы должныприходить на смену друг другу. Поэтому различают планы на различнуюперспективу.4)      Принципгибкости планирование и планы должны иметь способность менять своюнаправленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.5)      Принципточности  планы должны бытьдетализированы и конкретизированы. Основныепринципы планирования реализуются с помощью определенных методов планирования,т.е. способов, приемов составления и анализа планов. Основные методыпланирования:1)      балансовыйметод – установление связи между потребностями в ресурсах и источниками ихпокрытия. Например производственная мощность = производственная программа.,трудоемкость производственной программы = численность работающих.2)      Нормативныйметод – с помощью установленных нормативов определяется потребность вресурсах и на этом основании рассчитывается объем производства, товарооборота ит.д.3)     Расчетно-аналитический методиспользуется для расчета показателей плана, анализа их динамики. Определяетсябазисный уровень и изменения в плановом периоде за счет влияния различныхфакторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению сбазисными.4)     Экономико-математические методы  (метод оптимального, многовариантногопланирования) - разрабатываются экономические модели, отражающие зависимостьпоказателей от различных факторов, составляется несколько вариантов ивыбирается наилучший.5)     Программно-целевые методы т.е. составляютсяпланы в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных однойцелью и порученные к определенному сроку6)     Метод «снизу вверх» - отдельныеподразделения начинают расчет показателей, а руководство сводит эти показателив единое целое.7)     Метод «сверху вниз» - руководство определяетцели и задачи и включает их в планы подразделений.8)     Графоаналитический метод – дает возможностьизобразить результаты графическими средствами и выявлять взаимосвязи междупоказателями.